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建立更加规范的企业管理体系,中石化财务共享



帮助提高中国石化的整体管理水平。金融业务转移到中国石化财务共享服务分中心南京项目部,以适应金融体制改革带来的新挑战,提升竞争力。公司总会计师杜军派遣财务人员转入共享中心新工作单位,建立了更加规范的财务管理制度和机制,为企业财务形成了第三方管理服务,并确认了推出,实现业务共享和人员按时完成。转让。

扬子石化建立了企业融资第三方管理服务平台,重组了企业财务体系,成功启动了扬子石化的金融共享服务。根据“人与企业”的原则,实现财务岗位和人员转移,实现财务。资源更加集中和高效。中石化新闻网(江连家)11月6日,10月15日,扬子石化的金融共享服务正式启动。财务共享从功能管理转向服务导向。之后,扬子石化与中石化财务共享服务中心南京分公司项目部共同合作,与公司建立了合同服务关系。形成更加科学的制度和机制,以集团公司的财务转型为契机,同时形成并逐步完善与共享中心的业务关系,促进企业管理的完善。

建立更加规范的企业管理制度,为中国石化建立高效的财务管理体系,强化公司的财务管理职能。

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